3月11日下午，买球最好平台党委书记、董事长吴福胜前往年产300万套汽车玻璃项目现场调研指导工作。

抵达项目现场后，吴福胜首先来到项目主厂房生产车间，深入了解整个生产线布置情况。随后，他仔细查看设备基础的浇筑完成情况，要求项目组认真核对，做到准确无误。

在项目主厂房东南角，吴福胜详细了解蒸汽管道走向，并对设计方案提出优化建议，强调东侧山体部分要完善设计施工方案，始终做到安全第一。

会议室里，吴福胜详细听取项目组各专业人员的工作汇报后，提出要重点解决影响项目建设的边坡土方处理和外供电接入等问题。他提出五点指导意见。一是明确试生产时间不改变。随着项目的推进，细节工作越来越多，行百里者半九十，项目组各成员要严格履行岗位职责，以现场为工作中心，掌握每天工作进展，做到心中有数。二是进一步梳理项目建设进度。项目现场要挂图作战，详细列出实际进度与计划的对比差距，今天的事绝不能拖到明天；要做好与施工单位的配合与服务，注重施工效率与进度。三是加强工程质量监管。强化现场监督，把好原材料进场的质量检验关，做到问题早发现、早解决。工程管理部要加大现场管理人员力量投入，全程参与，认真履职。四是抓好项目建设安全工作。安全是项目建设的生命线，绝不能疏忽大意，统筹好发展和安全，切实抓好落实，实现发展和安全的动态平衡。五是加强施工细节管理。强化沟通协调，领导干部要靠前指挥，现场解决问题、制定机制，克服困难，创造条件，抢抓新能源汽车发展的市场机遇，推动项目建设早投产、早见效。